针对本水质在线监测站解决方案这一项目，我司实行项目经理负责制和区域负责制相结合的组织制度。将施工项目按照地级市分为若干区域，每个项目经理负责一块区域。
本项目采用项目经理同时对整个施工项目负责，系统设计工程师、现场服务工程师、水电安装工程师、设备调试工程师、监控系统调试工程师、软件和系统调试工程师、外包施工队对具体分工负责的责任体制，保证分工明确、汇报对象明确、考核约束明确的三明确原则，确保施工工作有条不紊的开展。
我司为本项目施工配备了专职工作人员，并有总公司后备的人力资源支持，确保本项目建设工作全面铺开所需的人力资源和工程建设能力。
为本项目配备的专项工作人员，从工程服务、研发队伍中精选经验丰富的工程师。
全体施工人员在施工开始前必须先经过技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于72小时；主要工种如水电安装工程师、设备调试工程师、监控系统调试工程师、软件和系统系统工程师、软件安装调试工程师、IT设备集成工程师等，培训时间不少于48小时；其他人员培训时间不少于24小时。培训完毕并考试合格后竞争上岗。
我司实行项目绩效考核和月度、季度、年度绩效考核相结合的经济措施。对每个项目的实施工作量和施工质量进行检查和考评，确定项目绩效奖金；每个月度、季度、年度还要对工作人员的工作能力、工作态度、操作规范性、服务及时性、客户满意度等表现进行考评，确定月度、季度、年度绩效奖金，和评优鼓励。通过层层约束建立了考核机制，确定项目目标得以贯彻实施。
为了增强各工号管理人员、项目部质测人员及各作业班组的创优意识及精品意识，制定专门的管理办法，对重点部位、重点工序实行奖优罚劣制度。